大中型企业为寻求财务数字化转型，纷纷建立财务共享中心。但共享中心的建设并非只是财务组织架构的一次调整，或是信息系统的上线，而是观念、流程、系统、组织、人员的再造，使用传统的模式往往起不到良好的管理效果，反而会影响组织的运作和人员的积极性。
如何转变思维，结合业务，从战略、技术及人员等方面不断优化，对业务决策支持提供更加充分、及时、准确的信息，成为财务共享中心管理者及团队最关心的话题。
近期，令才汇