《民生周刊》全媒体记者徐英子
加速推进数字化应用场景进步，一批颠覆性数医院数字化转型。从信息化到数字化，再到智能化，新华三集团经历了医疗数字化体系从“单点突破”向“全局重构”的转变。
新华三集团的数字化是新要素、新服务，新的要素介入让生产函数发生了新的变化，新质生产力需要新服务，这一服务镶嵌在医疗行业的科技助力和数字化中。作为数字化解决方案领导者，新华三集团不断提升数字化和智能化赋能水平，医院高质量发展。
▲新华三集团杭州总部创新体验中心
医院提升管理水平在新华三集团医疗事业部技术总监杜晓君看来，进入新发展阶段，医院主要面临三方面的转变：一是从注重规模扩张转向注重质量提升，二是从粗放型管理转向精细化管理，三是从主要注重物质要素转变为以人为本。“这三个转型，医院高质量发展的内涵和方向，新华三集团致力于通过相应的数字化技术融合场景创新去解决转型中的问题。”杜晓君说。以创新促发展，是新质生产力的基本内涵之一。医疗健康领域存在巨大发展潜力，并与群众的美好生活愿望息息相关。医院数字化过程中，医院的转型而不断升级。“过去，新华三更多的是通过医院的运行，比如通过提供多院区网络、计算、存储等设施设备医院的信息化水平。”杜晓君说，近几年，新华三集团不断创新技术，“医院的需求和痛点问题，以数字化医院量身定制解决方案。”当前，医院在数据层面的主要矛盾逐步发展为对医疗数据利用广阔前景的期待和数据挖掘利用支撑体系不充分的矛盾。新华三集团专为医疗行业开发定制的全域实时多模态数据湖解决方案，实现了多业务数据互联互通。“医院科室、业务系统、医疗器械、智能设备等数据全部汇集到数字平台，医院的数据资产。”杜晓君解释了数据湖的作用，利用这些数据，既可以做疾病的科研分析，医院的管理水平，通过湖内数据和数以千计的指标，医院呈现一张实时运营状态全景图，一览包括耗材、收入、科室工作状态等实时数据。新华三服务的医院，自数据湖平台上线两年来，缩短了50%医院数据应用的开发上线周期，减少了60%的接口重复开发，帮助降低了80%的集成工作量，并提升90%的数据质量。该院基于数据湖构建的耳鼻喉科头颈咽喉肿瘤专病数据库被国家卫健委评为“健康医疗大数据应用发展”典型案例。目前，中医院、医院、医院也在基于新华三数据湖探索更多新的应用场景。“未来几年，我们要持续推进技术创新，医院实现高质量发展。”杜晓君说。助力医生提升诊疗水平
近年来，人工智能技术受到广泛