河南销售
河南销售领导班子和机关人员集中学习“阿米巴”营销课程。潘微摄河南销售组织公司中层干部，地市分公司业务、财务、人事部门负责人、培训师代表参加销售公司组织的“阿米巴”经营模式创新培训班，学员们通过视频集中与手机终端分散相结合的方式参加了培训。主要学习了“阿米巴”经营模式的思想、原理、技术和方法及如何把握该模式应用的重点、难点和突破点等内容。
为确保培训效果，培训之前，河南销售还为该公司班子成员发放了《稻盛和夫阿米巴经营理论+实际》书籍资料，使管理人员从更深、更广的层面了解所学内容，为该公司深入推进“阿米巴”经营模式落地提供有益的思路和参考。
学员们纷纷表示，在目前的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中，学习这个管理模式具有很强的现实意义。
驻马店分公司质量安全与投资工程部主任刘明说：“学习‘阿米巴’经营管理模式后，使自己了解到必须从思想上转变，站在经营者的角度，以‘单位时间核算表’，让每个‘阿米巴’小组成员清楚自己为公司创造多少价值，发现经营管理中存在的问题和难点，不断提升自身能力，为企业创造更大的价值。”
安徽销售
安徽销售组织加油站员工在实践中学习，学以致用，在加油站现场实践“阿米巴”营销模式。顾聪聪摄安徽销售开展了领导干部“领学”、全体员工“自学”、视频远程“讲学”、总结考试“督学”、单站核算“助学”的“阿米巴”全流程学习与实践方案。组织领导干部和全体员工以小型组织、利润中心的意识为重点开展学习研究，把全员参与经营理的意识传递到营销一线。截止目前已开展培训20次，培训人员人。除统一网上课程外，还组织公司全员自学，并结合学习讨论多样化，把所学所感现场应用在加油站管理与服务中。
安徽销售党群工作处杨鹏飞说：“推广‘阿米巴’经营有三点需要共同