年医院破产清算,非公医疗如何破局?在近日召开的中国大健康产业领军人物千人大会暨第四届博鳌大健康论坛上,与会嘉宾认为发展新质生产力在非公医疗领域尤为关键,需借助科技创新加速其质效升级,形成更加“差异化、专科化”服务是应对新阶段发展挑战的关键。
非公医疗未来发展面临挑战
记者从会上获悉,从-年,医院在内需和政策的双重驱动下得到迅速发展,医院数量从家增长至家。《年我国卫生健康事业发展统计公报》显示,年,我国医院诊疗人次达到6.3亿人次,入院人次达到万人次。然而年起,非公医疗行业因疫情等多重因素而面临前所未有的挑战,仅今年第一季度就有数十家医院宣告破产清算,其中不乏规模较大、医院。
GE医疗中国副总裁、非公医疗业务总经理戴红东
GE医疗中国副总裁、非公医疗业务总经理戴红东表示,“当前,众多医医院的管理模式,相较于五年前,其经营难度显著加大。未来五年内,医院面临关闭的困境,这无疑是一个严峻且不容忽视的现实。”
针对非公医疗行业的突围之道,戴红东提出了以下见解:首先,非公医疗机构应积极引进先进的医疗设备和技术手段,以提升诊疗水平和服务质量;其次,必须致力于提供极致的医疗服务,确保患者在就医过程中获得舒适与满意的体验;最后,医疗创新也是不可或缺的一环,通过不断探索和实践,打破传统管理框架,引入创新性的技术和服务模式。
医院管理集团创始人、董事长李玮
与会人士认为,非公医疗不可能也没有必要与公立医疗展开直接竞争,社会办医应构建差异化竞争优势。“其实这类更精细化的消费型医疗,大家的需求很旺盛。”医院管理集团董事长李玮建议,非公医疗应聚焦疾病管理的前后两端——即术前预防、筛查与术后康复、护理阶段,以此与公立医疗形成差异化。
“如果还是同质化运作,那肯定是没路走。”名流健康产业集团总裁吴家香认为,现阶段针对新成立的非公医疗机构,如果在一线城市做综合性的医疗门诊或者做连锁性健检的普遍性机构,未来不会很乐观。
非公医疗+设备厂商探索共研共创新模式
“其实非公医疗市场已经变得更加理性且健康。”GE医疗中国非公医疗业务全国销售总经理柳斌表示,从整个市场去看,非公客户越来越细分化,专科化的路线走得非常明显,而非公医疗专科化发展也对医疗器械企业提出更高要求。“我们以前是卖产品,现在某种程度上来讲,是整合从前端到后端的医疗生态链,和客户一起找到服务对象的诉求。”柳斌补充道。
GE医疗全球执行副总裁、中国总裁兼首席执行官张轶昊
记者观察到,非公医疗+设备厂商的共研共创合作新模式受到